面对中国品牌的强势竞争与全球市场疲软，韩国电子巨头正试图通过技术升级与战略转型挽回颓势。

2025年第四季度，韩国电子业两大巨头三星电子和LG电子的电视与家电业务双双录得营业亏损。其中LG电子出现九年来首次季度亏损，总额达1094亿韩元，而三星电子的相关业务同样未能幸免。

这一亏损源于全球电视需求疲软、中国品牌竞争加剧以及内部结构调整成本增加等多重因素。面对挑战，两家公司不约而同地将2026年的战略重点转向AI高端产品、B2B业务拓展和订阅服务，试图通过价值战而非价格战实现盈利修复。

01 财务表现：收入稳定下的利润率塌陷

2025年第四季度，三星电子VD/DA部门收入约14.8万亿韩元，但营业亏损达到0.6万亿韩元，利润率由正转负。LG电子情况更为严峻，电视与家电业务合计收入9.4万亿韩元，营业亏损0.33万亿韩元，其中电视业务亏损更为严重。

尽管LG电子2025年全年营收创下89.2万亿韩元的历史新高，但营业利润同比大幅下降27.5%。这一反差凸显了其在营收增长与利润获取之间正面临结构性挑战。

细分业务板块来看，LG家电事业部录得1711亿韩元营业亏损，而负责电视和显示器业务的MS事业部亏损达2615亿韩元。三星虽然整体业绩凭借半导体业务创下新高，但电视与家电部门却成为明显的业绩拖累。

02 亏损背后：全球需求疲软与中国品牌崛起

全球电视市场已进入存量竞争阶段。群智咨询数据显示，2025年全球电视出货量预计为2.21亿台，同比下滑0.7%。消费者换机意愿下降，更新周期延长，导致市场需求持续低迷。

中国品牌的强势崛起直接挤压了韩系品牌的利润空间。2025年，TCL全球市场份额已达13.8%，海信为13.3%，而LG则以9.4%的份额跌落至第四位。更关键的是，中国品牌在高端市场同样表现出色。

中国品牌主推的Mini LED机型价格比LG的OLED电视低30%至40%，精准抢占了大众高端市场。同时，中国品牌凭借本土面板成本优势，在价格竞争上掌握了明显主动权。

面对竞争压力，LG和三星不得不大幅增加营销支出以维持市场份额，这一策略在需求不振的背景下反而加剧了亏损。

03 战略转向：从价格战到价值战

面对严峻形势，两家公司对2026年的主基调高度一致——从“抢量的价格战”收缩至“以高端+AI+体育赛事换机为主的价值战”，核心目标是修复盈利而非扩大份额。

三星将2026年电视业务框定为“Micro RGB + OLED + AI TV”的高端升级路线，并强调通过供应链优化和产品结构提升盈利。在CES 2026上，三星发布了130英寸Micro RGB MiniLED电视，搭载AI画质引擎。

LG则坚持OLED高端路线并补齐Mini/RGB技术，同时通过WebOS平台、B2B家电和订阅服务转移利润重心。其推出的Micro RGB Evo电视搭载了第三代Alpha 11 AI处理器。

同时，两家公司都在积极拓展B2B业务。LG已将重点转向汽车电子和暖通空调等领域，这些B2B业务已成为其利润核心，贡献了超过90%的营业利润。

04 行业影响：中国品牌迎来高端市场机遇

韩系品牌主动将重心从“量”转向“利”，为海信、TCL等中国品牌让出了发展空间。2024-2025年，两家中国品牌依托Mini LED+大尺寸+本土面板成本优势迅速提升全球份额。

面对2026年，中国品牌正加速技术升级。在CES 2026上，海信正式发布全新一代RGB-Mini LED显示技术，TCL则展出了搭载全球首创SQD-Mini LED技术的“年度机皇”X11L。

中国品牌在AI领域同样积极布局。海信通过构建“端-云-芯”一体化的AI能力体系，TCL的Q10M Pro搭载TSR AI光色同控芯片，都在推动AI技术深度融入画质处理全链路。

随着韩系品牌预计在2026年难以发动激烈价格战，中国品牌在欧美高端市场有望实现量利齐升。同时，TCL与索尼成立合资公司，进一步增强了中国品牌的全球竞争力。

行业预测显示，2026年全球电视市场复苏步伐仍将缓慢。TrendForce已将全球电视出货量预期下调至1.9481亿台，同比降幅调整至0.6%。

面对挑战，三星和LG正试图通过AI高端化、业务多元化和全球市场调整来应对。然而，在全球电视市场冷暖交织的复杂态势下，两大巨头能否凭借战略转型实现盈利复苏，仍需市场检验。

同时，中国品牌正抓住这一窗口期，加速向全球高端市场渗透。2026年的全球电视市场，或将迎来新一轮的格局重构。