“活下去”不容易，“活得好”更难！2026年，家电企业面临两个选项：一个是“活下去”，另一个是“活得好”。前者是本能，后者是本领。在家电圈看来，只要能找到“活下去”的办法，家电企业就一定能走向“活得好”。

站在2026年新一轮市场战役的拐点上，对于今年家电市场的走势，特别是零售量表现，不少厂商、商家及第三方研究机构普遍持谨慎态度，认为前景并不乐观。

主要担忧集中在两点：一是家电国补政策退坡效应显现，自2024年9月至2026年，其对市场的刺激作用逐年减弱；二是主要市场增长空间受限，消费需求整体疲软，而家电产能与商品供给仍处于过剩状态。这进一步加剧了行业内以低价为主导的竞争内卷。

这意味着，众多家电企业将直面两道发展门槛：一是有多少企业能“活下去”？二是有多少企业能真正“活得好”？

对此，家电圈持有不同看法：第一，市场未必如想象中差。 2026年家电市场的实际表现有可能超越外界预期，其间可能出现新政策接力，带来经营变局；第二，主流家电企业比预期更具韧性。 对于有实力的厂商而言，完全有能力抵御消费市场的波动，通过把握自身节奏，在变化中寻找新机会。

面对市场大局，许多企业的态度始终是：在谨慎乐观中积极拼抢。原因并不复杂——市场充满变数，除了行业内部的竞争格局变动，更关键的因素往往来自外部产业政策的适时调控。

2026年家电市场大盘或许不容乐观，厂商群体中也弥漫着焦虑与不安的情绪。但家电圈认为，今年的市场走势依然充满变数，甚至可能是近几年中相对较好的一年。

主要看点有两方面：一是市场实际走势与消费需求的激活可能好于预期，尤其是年轻消费群体（如00后）的需求呈现多样化、个性化，且受外部经济环境影响较小；二是在部分厂商选择“躺平”或退出的情况下，积极应对的企业将获得更大的市场空间与业绩机会，实现“腾笼换鸟”，开拓新的商业赛道。

当然，更重要的变量并非来自外部经济与市场环境，而在于企业自身的经营定力与长期主义战略。尤其是在行业逆风中，能否展现出引领市场变化、把握商业周期的能力与手段。

家电圈相信，已具备全球竞争实力的中国家电企业，完全有能力应对当前复杂局面。核心逻辑在于：一方面，中国家电产业已形成“东方不亮西方亮”的全球市场格局，供应链与产业链具备足够的弹性以应对激烈竞争；另一方面，主流企业已基本建立起直达用户的大零售体系，能够探索更直接、更灵活的消费刺激手段。

对行业中的勇者而言，市场洗牌期与企业调整期，恰恰是“触底反弹”、寻找新机的窗口期。原因在于：市场竞争成本相对较低，结构性需求依然存在，市场竞争的“挤出效应”明显，产业始终遵循“优胜劣汰”法则。

因此，当部分同行选择观望、焦虑甚至躺平时，另一些企业正通过“脚踏实地”、深耕一线市场、直连用户，将产品、营销、体验、服务与价格、价值等多重要素打通，构建起新的差异化竞争力。

这最终也将回答许多家电厂商关注的“活下去”与“活得好”两大命题。客观来说，在未来几年的市场中，只要能“活下去”的企业，必然能够找到“活得好”的方法。两者之间，实为因果。