避开天价版权竞争，专注场馆运营与AI赋能，橙狮体育在十年间实现从年亏到月入亿级的逆袭，为中国体育产业提供了一条科技驱动的新路径。

2025年9月8日，橙狮体育迎来成立十周年。这家原名阿里体育的公司，在中国体育产业大浪淘沙的十年中，不仅存活下来，更实现了令人瞩目的盈利突破——2025年1月至8月成为公司历史上盈利最好的八个月，月收入持续突破1亿元。

官方数据显示，2024-2025财年，橙狮体育年收入超过10亿元；2025年4月至今，公司每个月的收入都达到1亿元以上；2025年前八个月更是创下公司历史上最佳盈利业绩。这一成绩在曾经风光无限却多数黯然离场的体育公司中显得格外亮眼。

01 十年蜕变：从阿里体育到橙狮体育

橙狮体育的十年发展历程见证了中国体育产业从狂热到理性的转变。2015年成立时，公司名称为阿里体育，恰逢中国体育产业发展的风口期。

当时，天价版权是中国体育产业最显眼的标签。然而，橙狮体育并没有参与这场资本游戏。2017年海南国际马拉松期间，公司创始人张大钟曾表示：“中超我们就不掺和了，市场溢价太厉害，我们经过评估，觉得没有意义。”

这一决策成为公司发展的关键转折点。避免盲目追逐热门版权，让橙狮体育规避了资金压力，为后续发展奠定了基础。

2021年穆暘接手橙狮体育时，提出了“活下去”的首要目标。他回忆道：“公司成立6年，投资人的钱烧得差不多了，必须重新梳理业务，努力做到盈亏平衡。”当时的橙狮逐步舍弃了此前与许多国际体育组织的合作，转向更加务实的发展路径。

02 战略转型：聚焦场馆运营与AI赋能

橙狮体育最显著的转型是向线下场馆业务的发力。这一决策基于双重考量：一方面是“让运动变得更简单”的初心，希望帮助大众更好地参与运动；另一方面是看准了市场脉搏，随着经济发展，大众健身需求日益强烈。

截至目前，橙狮体育在全国22个省市已经落地了75处线下的乐动力体育中心，其中包括杭州亚运会主会场大小莲花。在上海徐汇滨江，橙狮体育打造的西岸活力谷已成为网红打卡地。

橙狮体育的独特优势在于将AI技术深度融入场馆服务。例如，用AI为用户生成运动特效视频的增值服务就广受好评。这种科技赋能传统场馆的模式，为公司带来了差异化竞争优势。

2022年，公司正式由阿里体育更名为橙狮体育，并在同年实现扭亏为盈，开启了快速发展新阶段。

03 精细化运营：低毛利背后的商业智慧

穆暘对场馆运营业务有独到见解，他认为这必须是一个低毛利业务。“这本身是一件社会效益和经济效益需要兼顾的事情，其中社会效益一定是优先级。我们认为稳定在10%-20%左右的毛利，可以做到自负盈亏，就不会再去追求毛利的提升。”

这种看似不追求利润最大化的策略，反而通过精细化运营取得了不俗业绩。数据显示，橙狮旗下场馆全年ARPU值（每用户平均收入）2024年同比提升4.8%，2025年1-8月同比提升5.7%。

依托丰富的运动场景，橙狮体育近年来加入了线下零售业务，这也成为收入的一大增长点。公司还懂得及时调整业务，如关闭深圳龙华的老厂房改造项目，体现了严格的成本控制意识。

穆暘制定了明确的投资回报标准：“我们的线下场馆业务，如果合同期是十年，那么五年必须回本；如果合同期是五年，那么要求两年半必须回本，否则就绝不会经营这个项目。”

04 业务多元化：从场馆到赛事全产业链

随着场馆运营稳步发展，橙狮体育的业务版图不断扩展。2025年，公司先后承办了中国足球协会超级杯决赛和UFC格斗之夜上海站。

UFC上海站创下近五年全国室内体育馆单日票房最高纪录，赛事两天票房总收入超2200万元，单日票房均突破千万元。穆暘用“桥梁”比喻橙狮体育扮演的角色——在核心城市引入具有国际影响力的赛事和IP，并以赛事为龙头，深度配合城市的文商体旅融合发展。

数据表明，UFC上海站超7成观众来自上海以外，不含酒店和门票费用，这些观赛人群的人均消费近3410元人民币，通过观赛带动的其他娱乐消费超过1500元，购物、餐饮等花销平均738元。

此外，橙狮体育还推出了自有IP赛事“一米八·橙狮青少年网球冠军系列赛”，成为全国青少年网球赛事中奖金和科技含量最高的赛事。

05 科技驱动：AI智能赋能体育体验

科技驱动是橙狮体育不变的内核。穆暘强调：“我们不想做一家传统的场馆运营公司，也不是一家体育广告公司，我们一定是一家以科技驱动、为运动人群持续创造超出预期价值的酷公司。”

公司自主研发的AI智能运动系统SmartShot是科技赋能的最佳体现。该系统能够将人工智能分析处理后的运动高光集锦、球路和球速分析等复盘数据第一时间呈现给到馆的运动者，集锦还支持一键分享到社交媒体。

截至目前，这项基于AI视觉算法、软硬件结合的自主研发成果已经覆盖超过120片场地，生产超过4万份数据报告和近1000万条视频，累计支持上百场网球、篮球比赛、1.2万场对阵，服务人次达1300万。该项技术还入选了工信部和国家体育总局“2024年度智能体育典型案例”。

06 未来展望：2035年目标与行业机遇

对于未来发展，穆暘既有务实规划，也有大胆设想。他透露，到2035年公司拟投入现金及资源逾50亿元，目标在全球范围累计带动超20亿人次参与体育消费，并专项支持“体育+AI”垂直领域的产业创新，建立AI时代新的体育场馆和赛事运营标准。

穆暘看好AI在体育中的应用前景：“未来十年，AI一定能给体育产业带来巨大的变革，比如用人形机器人去取代体育培训中的所有的基础教练，我相信5年内就能实现，再比如仿生科技，将会给人们带来更好的运动体验……”

巧合的是，在橙狮体育十周年生日前几天，2025年9月4日，“31号文”（《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》）发布，标志着中国体育产业从规模扩展走向高质量发展的新阶段，为橙狮体育的未来发展提供了政策利好。

橙狮体育的十年历程，为中国体育产业提供了一个科技驱动、务实发展的成功样本。从避开天价版权的理性决策，到聚焦场馆运营的战略转型，再到AI技术的深度赋能，橙狮体育走出了一条独特的发展路径。

在穆暘的带领下，橙狮体育不仅实现了从“活下去”到“活得好”的转变，更为中国体育产业高质量发展探索出了一条可行之路。随着“31号文”的发布和新消费政策的推动，已经完成十年积累的橙狮体育，正迎来更广阔的发展空间。