徐少春指出，AI转型不仅是技术升级，更是企业运营、产品、商业模式、生态、组织、人才与领导力的全方位重构。

“在AI时代，企业家最大的困惑是如何带领企业在AI浪潮中不被颠覆，重获新生。”11月4日，在金蝶2025全球创见者大会上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春首次系统提出了AI时代企业管理的七个转型方向。

基于这一战略思考，金蝶宣布“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”，并推出中国首个企业级AI原生超级入口“金蝶小K”，构建起企业管理AI原生应用的全新范式。同时，金蝶携手通威股份、云天励飞等10家企业建立战略合作，共同打造AI智能体应用生态。

01 七大转型：从技术升级到全方位重构

徐少春提出的七个转型方向涵盖了企业管理的核心维度。在运营层面，企业需要从日常运营向战略执行运营转型，依靠AI进行决策、分析和预警；在产品层面，要从传统产品向智能化系统转型，让产品拥有“大脑、神经和灵魂”。

商业模式上，企业需从卖产品向按订阅或按结果收费转型，实现持续价值创造；生态建设要由交易导向向持续智能导向转型，强调智能与学习的速度。

在组织架构方面，徐少春认为AI时代组织应由金字塔型向神经网络型转变，实现自主行动和人机协同；人才竞争由数量竞争向高密度竞争转型，重视具备AI技能和创新能力的高素质人才；领导力则由有形向无形转型，未来领导者要更多地营造愿景、信任和数据智能。

这一框架为企业指明了在AI时代实现全面升级的路径，超越了单纯的技术引入，着眼于整体运营模式的重构。

02 产品升级：从“金蝶云”到“金蝶AI”的战略跃迁

金蝶此次宣布“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”，标志着公司战略重心向人工智能领域的深度转移。“金蝶小K”作为中国首个企业级AI原生超级入口，将为企业用户提供统一、智能的管理交互体验。

金蝶通过“平台+数据云+AI增强SaaS+AI原生智能体”的全面升级，实现了从单一智能体到多智能体的协同进化。新发布的AI原生智能体覆盖财务分析、报价、呆滞料管理、质量管理等多个深度场景，全面支撑企业在财务、人力、制造、供应链、营销等领域的AI转型。

金蝶中国副总裁兼研发中心总经理刘仲文介绍，金蝶AI产品实现了从任务导向到结果导向的转变，AI智能体能够主动理解业务目标并驱动整个流程。展示的呆滞料智能体、质量8D智能体、报价智能体等，通过“小K”统一入口互联互通，既能独立解决对应场景痛点，又能跨场景联动释放协同价值。

03 生态共建：十家企业携手推动AI落地

为加速AI技术在实际业务场景中的深度落地，金蝶宣布与通威股份、云天励飞、金茂、灵伴科技等10家企业签署战略合作协议。这一合作将以开放协同为导向，整合不同行业的创新实践与技术优势。

合作伙伴覆盖新能源、人工智能技术、房地产、智能硬件等多个领域，体现了金蝶AI战略的行业广度。通过共建AI智能体应用生态，各方将加速AI成果的产业化与场景化落地，推动AI技术从概念验证走向规模化应用。

这种开放合作的生态模式，有助于金蝶快速积累各行业的专业知识与场景数据，优化AI智能体的实用性与适应性，为企业客户提供更加精准、高效的智能化解决方案。

04 战略意义：重新定义企业管理软件范式

金蝶此次全面转向AI，不仅是一次产品升级，更是对企业管理软件范式的重新定义。AI原生架构将改变传统软件的实施和交付模式，从标准化流程导向转变为智能场景导向。

徐少春强调的“七个转型”反映了企业管理重心的深刻变化：从流程优化到智能决策，从功能实现到价值创造，从内部管控到生态协同。这一转变顺应了数字经济时代对企业敏捷性、智能化和生态化的要求。

金蝶AI的推出，也标志着国内企业管理软件厂商正式加入全球AI竞赛。通过打造本土化的AI原生应用，金蝶有望在快速增长的企业智能化转型市场中占据领先地位。

金蝶的AI战略转型展现了传统软件企业在技术变革面前的应对智慧。通过提出系统化的转型框架、打造AI原生产品体系、构建开放合作生态，金蝶正全力拥抱AI时代的企业管理新范式。

随着“金蝶AI”平台和“金蝶小K”超级入口的推出，以及产业合作伙伴的加入，金蝶有望引领中国企业管理软件进入智能化新阶段，为企业在AI时代的转型升级提供强大支撑。