市场到底怎么样？消费到底强不强？国补政策到底有没有用？如果将这些问题抛给100个家电厂商，你可能会得到101种答案。没错，对于当前的市场，不同厂商的感受与判断截然不同：有人深感艰难，有人觉得尚可；有人看到了机会与空间，也有人对未来感到迷茫甚至焦虑。

站在2026年家电市场启动的新起点，面对产业、市场乃至内外经济环境的一系列不确定性，家电圈发现，一股清晰而坚定的战略共识正在头部企业间形成：回归主业，聚焦核心优势，展开一场以“提质增效”为核心的经营破冰。

不确定时代，唯一的确定性是“向内深耕”

在家电产业发展的新十字路口，一个核心观点正成为行业共识：在充满动荡和不确定性的时代背景下，家电企业发展的唯一确定性机会，就在于对发家或占据优势地位的主业进行深耕细拓。这意味着，战略重心正从过去单一的规模化追求，转向探索规模数量与经营质量的双向提升，实现有质量的增长。

头部阵营已提前行动，“回归主业”成集体选择

事实上，从2025年下半年开始，一线阵营的头部企业就已未雨绸缪，悄然开启了一轮“回归主业、再次挖矿”的变革。

美的集团明确将白色家电和暖通空调作为核心主业，并要求其在2026年度继续增长。2025年，美的通过收购荷兰供热采暖巨头喜德瑞的中国业务，加速拓展采暖市场；同时拿下德国家电巨头TEKA的全球业务，为在厨电、洗护等领域的全球突破开辟了新路径。

海尔智家在领跑全球冰箱、洗衣机两大核心业务之外，于2025年底整合推出“大暖通”新平台，将家用空调、智慧楼宇和热水净水等业务融为一体，旨在构建冰箱、洗衣机、暖通“三足鼎立”的大家电主业新格局。

格力电器在2026年开局便低调启动“格力健康厨房体验馆”的渠道布局，并推出制冷油烟机、全可拆洗燃气灶等新品，重点发力厨电业务。此举是继2025年通过净水机品类投石问路后的明确战略延伸，路径清晰。

更令世界瞩目的是，中国彩电巨头TCL与索尼达成战略合作，组建合资公司重组索尼全球的电视与家用音响业务。这意味着TCL将承担全球高端电视品牌索尼的全球化运营，这不仅是规模的叠加，更是其从“经营规模”向“经营质量”突破的关键一跃。

同期，创维集团推动私有化退市，并计划将高速增长的光伏业务拆分后重新上市。这一资本运作的背后，是让曾经作为主业的彩电、白电业务摆脱上市公司的业绩压力，从而能更专注地“做精做优”，而非为了规模盲目扩张。

此外，厨电领域的方太、老板，生活电器领域的九阳，清洁电器领域的科沃斯、石头等企业，也均在2025年下半年开启了新一轮调整。其核心逻辑高度一致：在有限的资源与时间内，集中精力办大事、办重要的事，找到企业确定性的增长空间。

“回归”不是退缩，而是为了更稳健地前进

头部企业集体选择回归主业深耕，并非意外之举。在家电圈看来，面对一线消费市场的诸多不确定性，企业必须首先稳住经营与发展的基本盘。而发家的家电业务，正是这个必须守住、守好的“压舱石”。聚焦有限的资源进行精准抢夺，往往能在短期内取得更显著的业绩回报。

当然，聚焦主业绝不意味着放弃对新业务的探索。这更多是一种阶段性的战略倾斜，旨在维持现有经营局面的稳定与惯性突破。对于任何企业而言，经营的稳定性都至关重要，不能搞“大折腾”。但同时，根据市场变化及时调整策略，也同样关键。

2026年的家电市场竞争，注定是一场关于“定力”与“聚焦”的较量。当喧嚣褪去，回归价值创造的初心，或许才是穿越周期、赢得未来的最可靠路径。