以2026年为新起点，对于众多家电厂商来说，参与一线市场的经营和竞争，只有一条大道和正道：少追风口，坚定地做自我。更具体地说，就是家电企业要回归主业，扎根主业，做强做优。不要被各种新风口、新概念忽悠、误导和拖累。即使是有能力去开拓其它业务，也需要保持谨慎和稳健。

最近3年，家电市场上的众多企业、商家普遍感到焦虑和迷茫，甚至比过去10年、20年都更为痛苦与无奈。原因主要在于：一是市场变化太快，主流消费群体年轻化导致新需求层出不穷，厂商应接不暇；二是技术更新迅猛，AI、云计算与大模型加速落地，传统营销服务模式面临挑战；三是竞争过度激烈，在产能持续过剩的背景下行业洗牌加剧；四是新风口、新赛道不断涌现，厂商往往在探索中顾此失彼，分散精力。

在家电圈看来，路多了，岔路口也就多了。虽然新技术、新商机不断出现，为家电厂商带来更多选择，但也对其战略定力与经营能力提出了更复杂的考验。

首先，是战略的定力。 一些家电厂商近年来迷失在多元化扩张的道路上，未能坚守企业赖以起家的主业，反而在各种新业务、新赛道中盲目投资布局，最终导致“主业失守、新业难成”。因此，如何守住并深耕主业，成为检验厂商能否“走远路”的关键，这不仅需要口号，更需要步步为营的实践。

其次，是经营破局的能力。 无论深耕主业还是探索新业务，家电厂商都必须具备强大的经营突破能力。市场、竞争与需求始终处于动态变化中，固守旧经验或缺乏应变手段，只会让企业陷入被动。许多厂商的挫折，正是由于能力、资源和方法的缺失，无法打开新局面，最终错失发展机遇。

站在2026年的新起点，家电行业最应警惕的是盲目“赶时髦”和“追风口”——从微商、社群到直播、私域，什么火热就跟进什么，结果往往在追逐中迷失自我。接下来，家电企业最应做的是“脚踏实地”，集中精力办好一件事：把家电业务真正做精做强。

其核心路径有两条：一是推动从经营产品向经营用户转变，聚焦用户需求，提供差异化产品与服务，构建立体的经营体系；二是深化“多品牌、全品类”战略落地，从单纯追求规模最大化，转向规模、质量与可持续经营的综合发展。

2026年，许多家电厂商对市场的普遍判断是“不乐观”。但这种不乐观的背后，既是对经营风险的预警，也蕴藏着新的商业机会。这也吹响了行业聚焦核心力量、核心团队与核心资源，全力夯实主业的冲锋号。只有回归本质、深耕用户，才能在新一轮行业整合中站稳脚跟，走得更远。