从西北戈壁到华南丘陵，一家传统煤企以每半月成立一家的速度，在新能源版图上插满了旗帜。

半年十余家新能源公司，注册资本近30亿元——这是中煤集团2025年交出的转型成绩单。自2025年3月以来，这家传统煤炭巨头以平均每两周成立一家的速度，在新能源领域展开了一场令人瞩目的“闪电战”。

在“双碳”政策进入第五年、煤炭行业寒意渐浓的背景下，2024年全国5500大卡动力煤价格累计下跌超18%，跌破900元/吨大关。传统煤企盈利空间持续收窄，转型已成为生存下去的必然选择。

中煤集团这场转型突进并非孤例。从煤炭巨头到石油央企，传统能源企业正在掀起一场集体向新能源领域突围的浪潮。在这场变革中，中煤集团以其惊人的速度和规模，成为了观察传统能源企业转型的典型样本。

01 布局轨迹，双线并进的区域战略

中煤集团的新能源布局呈现出清晰的双线并进策略。华南区域，集团以广西为起点，于2025年3月率先成立中煤（钟山）新能源有限公司，注册资本1.5亿元。随后，8月成立的中煤（灵川）新能源有限公司进一步巩固了其在华南的布局。

西北区域，中煤集团则展现出完全不同的大开大合。在新疆成立的中煤于田新能源有限公司，注册资本高达8.4亿元，瞄准大型风光项目资源储备。这种西北规模化和华南支点化的差异化布局，体现了中煤集团结合区域资源禀赋的战略思考。

这种布局背后是严格的选址逻辑。西北地区风光资源丰富，适合大规模基地型项目；而华南地区虽然资源条件相对较弱，但能源消费需求旺盛，更适宜建设分布式能源系统。两条线路相辅相成，共同构成了中煤集团新能源业务的全国性网络。

02 资源禀赋，传统煤企的转型优势

中煤集团能够快速转型的关键在于传统煤炭业务积累的独特优势。矿区土地资源是其中最直接的一项——大量闲置的采煤沉陷区、废弃矸石山成为建设光伏电站的天然场地，不仅省去高额征地成本，更盘活了存量资产。

更为重要的是消纳优势。煤炭产业链自带庞大生产负荷，矿区自有电网能直接消纳新能源发电，形成“源网荷储”一体化闭环。这一优势有效解决了行业普遍面临的“弃风弃光”难题，使绿电可直接服务于煤矿生产与煤化工环节，大幅提升项目经济性。

资金实力则是转型的坚实后盾。中煤电力有限公司注册资本金达100亿元，2024年实现209亿元营业收入，为新能源投资提供了稳定的资金支持。与其他企业相比，传统煤企在新能源转型上具备明显的现金流优势。

03 合作模式，三大巨头的战略协同

中煤集团的“闪电战”背后，是与中国能源领域“三巨头”的深度战略协同。

在光伏、储能等综合领域，中煤与国家电投合作已形成规模。2025年以来，双方联合成立了4家新能源公司，多采用中煤控股85%、国家电投参股15%的模式。这种股权结构既保证了中煤的主导地位，又借力了国家电投的专业能力。

风电领域，中煤选择与中广核结盟，共同开发资源富集区的大型项目。中广核在新疆、内蒙古等地已有多个50万千瓦级风电项目落地经验，双方合作聚焦于风储一体化开发，充分发挥各自优势。

项目落地环节，则离不开中国能建的工程技术支撑。从规划设计到施工运维，中国能建参与项目全流程实施，尤其在矿区光伏、生态修复类项目中，其场地改造与成本优化经验成为关键助力。

04 行业浪潮，传统能源的集体突围

中煤集团的转型并非孤例，而是传统能源行业在“双碳”浪潮下的集体行动。

盘江股份选择“智改绿转”路径，通过“煤电+光伏+储能”协同模式，截至2025年5月，其新能源发电项目总装机达377万千瓦，已并网296万千瓦。这种模式在保障能源供应稳定性的同时，有效降低了碳排放。

拥有127年历史的安源煤业则采取了更为彻底的“断腕式”转型。2025年9月，公司正式更名为江西江钨稀贵装备股份有限公司，彻底告别煤炭主业，业务重心转向专用设备制造。重组后，公司资产负债率从97.83%大幅降至55.87%，成功摆脱亏损困境。

石油巨头同样在加速转型。中国石油在塔里木油田建成集中式光伏电站群，为油田生产提供绿电。中国石化的新疆绿氢示范项目满负荷年产2万吨绿氢，减少二氧化碳排放48.5万吨，直供炼化厂替代化石能源。

05 现实挑战，转型路上的重重关卡

尽管转型势头迅猛，传统能源企业仍面临诸多挑战。

资金压力首当其冲。以国电电力为例，2025年上半年其新增新能源控股装机645.16万千瓦，光伏在建项目超340万千瓦，但同期营收同比下降9.52%，净利润下滑45.11%。传统主业盈利收窄与新能源高投入的矛盾十分突出。

技术与人才短板同样制约转型。国内绿氢制备成本约35元/公斤，较国际先进水平高出10元/公斤。同时，懂传统能源又通新能源的复合型人才稀缺，直接影响转型效率。

市场竞争日趋激烈。2025年储能系统集采中标价低至0.37元/Wh，较2023年底下降超42%。叠加核心资源如储能电芯订单排至2026年，传统企业在供应链争夺与成本控制中面临巨大压力。

部分企业的新能源业务在实际营收中占比仍然有限，“口号式转型”现象值得警惕。传统能源企业的转型之路，仍需在业务结构上实现根本性突破。

06 转型路径，新旧能源的共生之道

传统能源企业的转型，不是对过去的否定，而是基于自身优势的理性重构。

中煤集团的实践表明，成功转型需要发挥传统业务积累的资源优势。矿区土地、自有电网、资金实力是煤企转型的三大优势，这些优势是纯新能源企业难以复制的。

合作共赢是加速转型的有效策略。中煤集团与国家电投、中广核、中国能建的合作模式，实现了资源优势、技术优势和执行优势的互补，降低了转型门槛。

渐进式改革比激进转型更为可行。传统能源企业与新能源的“新旧共生”路径，是中国能源变革的独特之处——不搞“一刀切”的替代，而是通过渐进式改革，实现协同发展。

纵观全球能源领域，传统能源企业向新能源转型已成为必然趋势。国际能源署数据显示，全球前十大油气公司新能源资产占比已从2020年的8%升至2024年的19%，预计2030年将达到25%。

对于中煤集团而言，半年成立10余家新能源公司只是转型的开始。随着我国提出到2030年非化石能源消费比重提高到25%左右的目标，传统能源企业的转型步伐还将进一步加快。

这场转型不仅关乎企业生存，更关乎国家能源安全。正如习近平总书记强调的，“能源的饭碗必须端在自己手里”。在“双碳”目标指引下，传统能源企业通过转型参与新能源建设，正在成为保障国家能源安全的重要力量。