一场持续四年的创新停滞，让这家曾定义家用扫地机器人品类的美国巨头走向破产重组，其中国代工厂成为“白衣骑士”。

iRobot公司CEO加里·科恩近日坦承：“我们在产品的技术创新方面落后中国竞争企业4年。”这一表态揭示了这家扫地机器人“鼻祖”走向破产保护的核心原因。

美东时间12月14日，iRobot正式向美国特拉华州法院提交破产保护申请。根据重组方案，这家成立35年的机器人企业将被其中国主要制造商杉川机器人全资收购。

01 辉煌到衰落：一个行业先驱的黯然离场

iRobot曾拥有无与伦比的高光时刻。1990年由麻省理工学院三位机器人专家联合创立，iRobot早期业务集中于国防与航天领域。1997年，其参与研发的Sojourner火星车登陆火星；2002年，Roomba的问世让扫地机器人真正走入千家万户。

在2015年的巅峰时期，iRobot在全球市场的占有率一度超过60%，在美国本土更是拥有高达80%的统治地位，市值突破40亿美元。2021年，其营业收入达到15.65亿美元的峰值。

然而，辉煌未能持续。从2022年开始，iRobot净利润由盈转亏，营收下滑。2025年第三季度财报显示，iRobot营收仅1.46亿美元，同比下滑24.6%，净利润为亏损990万美元。其股价从2021年197.4美元的历史高点一路跌至近期最低1.4美元，市值较峰值蒸发超过99%。

02 技术路线误判：固守视觉导航与缓慢迭代

技术路线的战略误判是iRobot衰落的根本原因。当中国厂商在2018年前后迅速转向“激光雷达+AI避障”的高效技术路线时，iRobot仍固守其视觉导航传统方案。

产品迭代速度形成鲜明对比。iRobot推出一款新品仍需耗时2-3年，而中国供应链能将产品迭代周期压缩至6-8个月。这种效率差异直接反应在产品功能上：当中国品牌普及扫拖一体功能时，iRobot直到2022年才推出首款扫拖一体机，较中国企业晚五年以上。

iRobot的CEO加里·科恩承认：“收购审查拖延了一年半，再加上多功能产品的开发和尖端传感器技术的采用延迟等经营判断失误，创新在4年里陷入停滞，被其他企业超过。”

03 亚马逊收购失败与关税冲击：压垮公司的两根稻草

2022年，亚马逊宣布以17亿美元收购iRobot，这原本可能成为iRobot的救命稻草。然而，经过长达一年半的欧盟反垄断审查后，这笔交易于2024年1月最终告吹。

收购失败给iRobot带来沉重打击。科恩指出，收购审查拖延了一年半，打乱了公司的战略规划。尽管iRobot获得了9400万美元的解约补偿，但其中大部分被用于支付顾问费用和偿还贷款。

美国关税政策成为压垮iRobot的最后一根稻草。2025年4月，美国对从越南进口的家用电器加征高达46%的关税。由于iRobot的扫地机器人产品主要在越南生产，这一关税政策预计在2025年为其额外增加约2300万美元的运营成本。

04 杉川收购：从代工伙伴到控股股东

杉川集团并非普通收购方。作为iRobot的长期代工合作伙伴，杉川是全球领先的扫地机器人核心技术、产品方案与制造服务提供商。其全球布局的产业园年产能超过650万台，历史累计交付量已突破2000万台。

根据破产重组方案，杉川将通过法院监督程序，将其债权转换为iRobot 100%的股权。截至2025年11月，iRobot累计拖欠杉川机器人超3.5亿美元（约合人民币25亿元），其中包括1.91亿美元贷款和1.62亿美元产品制造费用。

收购完成后，iRobot将成为杉川集团的全资子公司，并启动退市程序。普通股持有人将不会获得任何补偿，股票价值将归零。

05 未来规划：保留品牌与引入中国开发速度

对于iRobot的未来，科恩表示：“将保持Roomba的品牌和各地区的销售体制，并引入中国的产品开发速度。”但他同时强调，计划将总部功能和营销部门留在美国，以此“与其他中国企业划清界限”。

数据管理成为敏感话题。科恩明确表示，Roomba收集的数据“现在和今后都不会保存在中国的服务器上”，云服务的利用和应用程序开发将继续保持以美国为中心的体制。

杉川集团则视iRobot为“承载了全球高端品牌认知与技术积累的战略资产”。杉川相关负责人表示，将引入杉川在激光导航、基站集成、AI算法等领域的成熟技术，加速iRobot产品升级。

从波士顿到深圳，扫地机器人行业的权力格局已完成转移。iRobot的破产不仅是一家公司的衰败，更是全球科技硬件产业链版图重构的缩影。