外部红利褪去时，内部管理的平衡术、战略定力的坚守、长期主义的修行，共同构成家电企业新周期的生存法则。

当政策、人口、经济增长等外部红利逐步褪色，家电企业迎来了真正的考验期。2025年上半年，我国家电行业累计主营业务收入达9606亿元，同比增长6.2%，利润总额达905亿元，同比增长14.1%。

市场数据背后，是家电企业面临的核心挑战：如何平衡短期生存与长期发展？如何在管理上避免“一严就死一松就乱”？如何抵制诱惑坚守主业？

随着2026年市场大幕即将开启，国补政策调整、消费趋势变化、竞争格局白热化，家电企业需要从管理定力、战略坚守和长期主义三个维度进行深度修炼。

01 管理平衡术：规则与人情的辩证统一

很多家电企业擅长市场拼杀，却疏于内部管理精进。2023年以来，众多家电企业最重要的工作之一，就是狠抓内部管理体系、制度和执行力。

企业管理困境的典型表现是“有管理制度没有管理人情味”。业绩好时，规则被忽视；业绩下滑时，管理层死抠考勤、报销等细节。这种管理上的双重标准，不断侵蚀团队信心和斗志。

优秀企业的管理实践表明，规则与人情味的平衡是破解这一困境的关键。小熊电器18年发展历程印证了这一点：从引领健康生活潮味的酸奶机到“双层煮蛋器”、电热饭盒、养生壶等，已自主研发超80个品类，900多款型号产品。

这种平衡需要建立在企业独特的文化和价值观基础上。在中国文化背景下，一群人在长期共同工作中形成的共同价值观和信仰，能够转化为内在的管理智慧。当团队基于共同认知，才能实现“力出一孔，利出一孔”。

人情味成为规则执行润滑剂。没有规矩不成方圆，但纯粹的制度化管理往往产生抵触。中国企业需要构建既能保证执行力，又能凝聚团队精神的管理模式。

02 战略定力：在变化中坚守不变的本质

当前家电产业正处于“唯一的不变就是变化”的动荡期。2025年，家电市场面临限量存量、消费谨慎、人口下降、地产疲软等多重挑战。

面对持续变化，企业需要守住不变的经营本质：长期的理念、使命、愿景和核心价值观。这些看似“假大空”的元素，恰恰是企业穿越周期的内核动力。

“守经达权”能力成为企业分水岭。即守住企业发展的初心和底线，同时灵活应对变化和竞争。事实证明，坚持“不变”的企业，反而能在变化中获得持久发展动力。

企业需要区分“变化表象”与“不变本质”。产品技术、营销渠道、消费趋势始终在变，但为用户创造价值、诚信经营、可持续发展等本质不变。

在操作层面，企业需构建“压舱石和护城河”，打造差异化竞争优势。海尔智家通过卡萨帝高端品牌与三翼鸟场景品牌的双轮驱动，实现了从单品销售到场景解决方案的升级。

03 长期主义：走远路的核心能力

面对高度不确定性环境，企业需坚持长期主义，构建应对多个经济周期和时代更迭的能力。

长期主义的核心是经营风险管控和核心竞争力打造。企业需确保资金链与现金流稳健，同时在发展过程中持续培养有差别的能力。

小熊电器的发展路径印证了长期主义的价值。过去10年，其研发投入始终保持增长，2024年上半年研发投入同比增长35.08%。这种持续投入为其构建了动态护城河。

中国企业相比欧美企业经历的时间考验较短，但拥有更丰富的手段。数字化能力成为家电企业高质量发展的重要引擎，存量主导时代，借助数字化深化运营是必需的。

长期主义要求企业抵制短期诱惑，专注核心主业。一些家电企业在多元化扩张中出现的现金流断裂，正是忽视风险管控的结果。企业需要谨慎投资扩张，保持主业充足的现金流。

04 洞察消费趋势：精准把握市场脉搏

在践行长期主义的同时，家电企业需精准把握消费趋势的变化。当前消费结构正在发生重大变化，传统商品的消费存量与消费增量并存。

智能家电销售比重明显提升，消费者对绿色智能家电、全屋家电智能联动越来越看重。2023-2028年，全球智能家居复合增长率预计为17.5%，前景广阔。

细分市场需求成为新增长点。适老化智能需求、健康家电、个性化定制等细分领域潜力巨大。企业需从“大单品通吃”向“小单品细分”转换。

渠道变革持续推进。家电零售渠道从“线下为王”向线上线下协同、全域新零售方向转移。直播带货已成为行业趋势，家电厂商纷纷“触网”是顺应市场变化的有效尝试。

产品创新方向日益清晰。企业应围绕健康饮食、居家养老、消毒抗菌、预制菜等场景进行模式创新，挖掘需求。同时，需打通智能单品底层生态，实现跨品牌、跨品类的互联互通。

05 全球化布局：从产品出海到生态出海

面对国内存量市场，全球化成为家电企业必然选择。中国企业需要从“产品输出”升级为“生态赋能”。

当前全球市场存在结构性机遇：美国为增量市场、新兴国家处普及期，中国则通过创新推动小家电升级。亚马逊平台数据显示，大家电中冰箱、空调增长稳健，小家电里厨房类增速亮眼。

出海策略需要升级。小熊电器的案例具有参考价值：其根据马来西亚饮食文化，将国内“营养汤”一键炖煮设计改良成“肉骨茶”功能的电炖锅，上市即成爆款。这种本土化创新是成功关键。

未来竞争是生态与生态的较量。家电院计划与汽车、电动自行车等行业打造联合舰队，开展“生态互联+”出海活动。这种生态协同将提升中国家电产业的全球竞争力。

06 修炼内功：应对周期的根本之策

外部环境日益复杂，2025年中美贸易面临严重不确定性，美方单方面发起的“对等关税”对全球经济造成严重动荡。在此背景下，修炼内功成为家电企业的根本之策。

发展新质生产力是核心路径。企业需摆脱传统经济增长方式，重点突出颠覆性创新和全产业链优势。通过数字化、智慧化手段实现“智慧家”，是家电行业中长期发展的客观需要。

创新投入不可松懈。2022年50家家电上市公司研发总投入超过418亿元，其中海尔智家、美的集团研发投入均超过100亿元。这种投入水平是保持竞争力的基础。

企业内部需要构建韧性组织。面对经济下行、需求不振、消费疲软、行业加速内卷的新形势，企业需提升应变能力，同时保持战略定力。

未来，家电行业的竞争将是生态与生态的较量。当海尔推出全球首款通过IEC保鲜标准认证的产品，当美的实现“微晶一周鲜”并获得国际领先认证，这意味着中国企业已从规则跟随者变为标准制定者。

在2026年的大幕开启之前，那些已经完成管理平衡术、战略定力修炼，并坚定长期主义信念的企业，将有望在新时代的浪潮中拨云见日，找到可持续的健康活法。